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Méthode propriétaire déposée sur un sous-bock

La méthode L.Â.C.H.E.R.

Six étapes, un parcours, aucun souvenir. La méthode est née en 2011 lors d'un pot de départ qui a duré trois jours, dans une brasserie d'Albi. Douze dirigeants y sont entrés stressés. Onze en sont ressortis détendus, le douzième a racheté la brasserie.

Nos principes fondateurs

Le manifeste du comptoir.

Rédigé en 2012 au dos d'une addition, sur le modèle d'un manifeste célèbre du développement logiciel que personne au bar n'avait lu en entier.

  • Les échanges au comptoirplutôt queles processus et les outils de reporting
  • Des verres qui fonctionnentplutôt queune documentation exhaustive
  • La collaboration avec le barmanplutôt quela négociation contractuelle
  • L'adaptation à la carteplutôt quele suivi d'un plan

Nous reconnaissons la valeur des éléments de droite, mais à partir de 21h nous privilégions ceux de gauche.

Le parcours

Six étapes, de 18h à 14h le lendemain.

Chaque étape produit un livrable. Nous sommes un cabinet sérieux.

  1. L

    Lever le coude

    Diagnostic · 18h00

    Votre coach observe votre geste. Un coude raide trahit un dirigeant qui garde tout pour lui. Un coude souple, un dirigeant qui délègue, ou qui a déjà commencé avant d'arriver.

    Livrable · radiographie du coude commentée

  2. Â

    Apéro de cadrage

    Alignement des parties prenantes · 18h45

    On pose les objectifs de la séance sur une serviette en papier. Cacahuètes à volonté pour stimuler la pensée latérale. L'accent circonflexe est là pour le chapeau que vous ne porterez plus après.

    Livrable · serviette de cadrage signée par toutes les parties

  3. C

    Cocktail de co-construction

    Atelier collaboratif · 20h00

    Chaque participant apporte un ingrédient au projet commun. Le résultat est rarement buvable, mais l'adhésion est totale et personne ne peut dire que son avis n'a pas été pris en compte.

    Livrable · un cocktail que personne ne veut boire mais que tout le monde a validé

  4. H

    Happy hour stratégique

    Revue de portefeuille · 21h30

    Vous revoyez toute votre feuille de route avec un regard neuf. Les projets à abandonner sautent aux yeux. Les autres aussi, d'ailleurs, c'est tout l'intérêt de la tarification à deux pour le prix d'un.

    Livrable · liste des projets abandonnés (lisibilité non garantie)

  5. E

    Effervescence

    Passage à l'action · 23h00

    Notre adaptation de l'effectuation : on part de ce qu'on a sous la main (ici, un fond de liqueur de menthe) et on construit l'avenir avec les gens présents au bar, qui deviennent des partenaires engagés jusqu'à la fermeture.

    Livrable · trois nouveaux associés, dont un dont vous ignorez le nom

  6. R

    Retour en taxi

    Consolidation · J+1, jusqu'à 14h

    Étape non négociable. Vos clés sont confisquées dès l'arrivée par Josiane, notre office manager. La phase de consolidation du lendemain fait partie intégrante de l'accompagnement et ne donne lieu à aucun remboursement.

    Livrable · reçu de taxi, à joindre à la note de frais

Pour aller plus loin

Une méthode, neuf outils.

Chaque étape mobilise les grands classiques du management, revisités par nos consultants entre deux tournées.

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